Charlie’s path to dEAth

现在工作的公司比较扁平，上千人的规模，从我这个小碎崔到最大的老板也就四级吧。而且头头脑脑都是搞研发出身。一直认为这种扁平的结构很好，做事情不繁琐。但是现在有了项目的压力，逐渐有不舒服的感觉了。

工程师着眼于技术，老板着眼于项目和产品。把我们分成1/2/3/4层的话，2层的长官就是要对项目、产品以及产出的效益负责的人了。2层长官夹在客户和产品中间，不容易。虽然他也是工程师出身，但是现在的工作不允许他再从技术的角度考虑问题了，奔命于客户和会议之间，满脑子都是下一个可以卖钱的产品的模样。基本上他不再考虑具体研发方法的细节了。

太扁了，我上面只有3层的老大罩着。这层老大直接受到来自2层长官的产品压力，要把产品目标转化成技术问题，交给我们这些4层小喽啰来开发研究。3层老大夹在产品和技术中间，不容易。

当项目和产品接踵而至的时候，压力在这种扁平的层次上很快就渗透到底层来了。当3层的老大对设计不再讲究设计的优美，而是催促4层喽啰为了交货红了眼似的打patch，修bug的时候，整个工作就变得没有意思了。不可一世的IT工程师也开始以民工自居，不停的加班，迷迷糊糊地写垃圾代码，然后互相推拖责任，“这个bug肯定跟我无关”之声此起彼伏。

这就是最近感觉到的，研发公司管理过于扁平的一个坏处。市场的压力渗透到工程师太快了。打破了工程师宁静思考的空间，贬低他们自以为优雅巧妙的设计，使他们自卑，感到自身的庸俗。于是没有创造性，开始为了生产而生产，哪怕是垃圾。

Filed by charlie at 1:01 am under Engineer